Avant d’être entrepreneure, j’ai été coordinatrice de projets pendant une dizaine d’années
Au fil du temps, j’ai coordonné des équipes de tailles de plus en plus nombreuses. Mes interventions sont devenues plus stratégiques et plus délicates à gérer. Et pour faire adhérer les équipes, j’avais deux solutions:
Soit je m’appuyais sur ma hiérarchie, mais je n’ai jamais été fan de cette solution. Même si sur le court terme cette méthode fonctionne, sur le long terme, elle compliquait les collaborations futures.
La seconde méthode, celle que j’utilise 90 % de mon temps, c’était de m’appuyer sur les relations que je tissais avec mes collègues. Comprendre comment ces personnes fonctionnent, qu’elles sont leurs objectifs, leurs visions des choses, pour que les interactions que nous ayons soient les plus fluides possibles.
Et c’est lorsque j’ai commencé à jongler avec des réunions qui se chevauchent quasi constamment que j’ai vraiment formalisé ma stratégie relationnelle.
J’avais l’impression de brasser du vent et si je voulais que les choses avancent et si optimiser l’activité ne fonctionnait pas, c’est qu’il fallait optimiser autre chose : mes interactions.
C’est ainsi que petit à petit j’ai développé mon efficacité relationnelle, ce qui m’a permis de:
Passer moins de temps en réunion.
Recevoir moins de notifications.
Interagir plus efficacement avec mes collègues
Réduire et anticiper les conflits.
Moins de charges mentales pour plus de résultats.
